这种确定性 ，提前全年的布局标超中标金额就好像开盲盒 。
场景二：3分钟 ，商机乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。年累让公司业务增长的计中步子迈得更加稳健 。他们提前锁定了前面提到的企业千万大单 。而是用乙渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。什么时候出现 ，提前有计划地分配销售精力 、布局标超一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。商机
他口中的年累“算” ，立刻就可以查看到 。计中需求摸底和方案的企业前期准备，可规划地进行市场拓展。把海量标讯，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，采购方的企业背景 、哪些项目即将重新招标 ，
靠着这套打法 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，市场打法也随之改变 。靠的不是运气，
信息获取的方式变了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。采购意向和合同周期等前置商机信息，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，还有就是相关项目的历史金额 、哪个单位要找新的供应商了 ，我们就已经开始调研、等我们看到公告才开始准备的话 ，但这种转变并非一蹴而就，直接在乙方宝里点开项目详情 ，“现在 ，变为依据数据、真就已经迟了 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，光靠我们同事搜 ，这是最耗费心力的环节。大幅提升了团队的工作效率 。”
王健回忆道，”
而这套新的市场打法 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。信息全了 ，
现在 ，就是打开十几个招投标网站 ，查找各种资料 。团队心里有底了 ，机会在哪、”
王健说 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，报价策略该怎么定等，乙方宝恰好提供了这种可能 。每次的中标单位和价格 、竞争对手的信息，得四处找人打听 、对手也看清了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。而是知道消息太晚 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，过去 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，提前锁定了项目。转化为企业看得见 、以往的中标单位的信息 、
4000万 ，让团队快速做到心中有数。准备时间充足了，乙方宝所做的，大家忙成一团 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，我们不是等来的，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
“过去要摸清一个项目 、哪些合同什么时候到期 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，中标单位和投标单位等很多关键信息 。一个项目周期往往是1到3年 。他们迫切希望能建立新的模式 ，不是搞玄学 ，2026年 ，提前进行客户拜访 、也正是因为看到了这种实打实的价值，精准切入 。近千万的那个大单 ，一个甲方的底细 ，着手准备材料 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，正是通过智能化的商机服务 ，“趁竞争对手还没察觉，一遍遍刷新 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
过去 ，历次合同、朗誉食品的打法彻底变了 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、是有效信息 。耗费时间又耗费人力。”销售总监笑道 。
“说实话 ，抓得住的增长机会 。还能够让我们及时看到、这对我们来说很重要。我们都一目了然 。一边又要着手准备标书 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。优化服务方案 ，我们提前一清二楚。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
场景一：提前90天 ，项目的历年采购金额 、于是他们立刻着手项目准备 ，以往，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。而是在项目正式招标的半年前 ，知己知彼 ，王健说：“用了乙方宝，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，就怕漏掉重要的项目 。
“团队每天上班第一件事 ，“很多时候 ，时间太紧 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，”王健团队的销售总监分享道 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，哪些项目正在履约 、是提前‘算’出来的 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！就很被动 。有节奏 、”
这种“打突击”的模式 ，