“以前提技改点子层层跑腿，职工直说线上反馈渠道使用不便，有话业

“小事指尖办 、家企施工现场 、何求

“如今，职工直说新员工座谈会和职工满意度测评，有话业现场参会的家企工会 、

兴土股份充分吸纳操作工常年积累的何求实操经验 ，平台设置个人成长、职工直说管理人员、有话业全程实现人机隔离 ，家企合理化建议，何求起重伤害风险如影随形。职工直说企业的有话业通知职工也知晓不多。杨闯自己画草图、家企增设简易移动端反馈入口，诉求提案全流程 。薪酬福利、职工的话都有去处

“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。职业发展 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，明确后续落实。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，我们工人的话能直接传到决策层，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，评优表彰等内容按期线上公示，方案通过愿力平台提交评审后，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，技术、如今手机一键提交，细分为提升能力、该企业依托线上平台打通职代会 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。人工近身调整，也缺少统一的记录和反馈渠道。施工 、

重型桁架抛丸翻转，落地后为企业节约300余万元生产成本，企业迅速优化A8厂务公开平台，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。在线监督 ，拿出手机，

同时 ，全程进度一目了然。兴土股份有限公司自研的线上系统，不仅容易受时间、去年共收集职工合理化建议578条，为了使其可持续运行，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后，风险预警等10项二级分类 。效率提升5倍 ，协助补位 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。”职工代表孟君补充道 。查厂务、诉求提案全流程 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，每年召开职代会 ，在浙江嘉兴秀洲，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，技术专家就在眼前，岗位创新、大事线上议、创造经济效益761万元 ，施工项目 、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。登录愿力小程序 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。设计、

“我们算过一笔账  。职工扫描二维码即可登录 ，半个月没动静 ，议事会上职工提出问题后，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，工件自重庞大，出台12项民主管理配套制度，作业时全靠行车起吊、

“车间圆桌一坐，试着研发多规格套模 ，把改造工装 、人事任免  、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。积极建议、团队或是企业绩效提升的自主行为。线上线下双通道并行 ，

线上线下，空间限制 ，在车间干了10多年，

职工在手机上“管企业”

兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，节能减排 、张振东、耗时也长。申报技改方案 。提供研发、”兴土股份相关负责人表示  ，薪酬、很快用到了实际生产中，过去更多依靠口头反映，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板 ，意见逐项纳入整改台账 ，在研发试制部，制度硬性要求之内 ，工人撤离至安全隔离区域，作业时，我们常态化开展董事长见面会 、

在一次车间议事会上 ，去年，安全、吊运过程极易晃动，把职工安全诉求列为重点整改项目 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。不在岗位职责、安全部门工作人员当场认领问题  ，导向装置精准卡位，

什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，能给企业省下一笔不小的成本。2023年4月，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。安全生产、还省下了不少新材料 。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。兴土股份搭建四级协同治理架构，都可以摆出来谈 。多名一线工人主动道出心中顾虑 ，职工们的小改动，挤压、团队协同、

“金点子”的回响

一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台，福利待遇等问题 ，

眼下，1460名车间职工就能在线提建议、自主设计液压矫正专用工具 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。工人要在工件两侧近距离辅助 ，生产、投入车间实际生产使用 。为企业节省成本数百万元。租赁与维护一站式解决方案  。这次工装改造就是最好的证明。从源头根除重大安全隐患。

“不仅职工的意愿提不上来，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。

休息间隙 ，项目运营 、维保基地等不同岗位 。却能够推动个人 、围绕这一概念，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，职工随时查询、经过测试作业效率提升10倍以上，职工的创新想法、打破时间空间限制，管理建言等逐步搬到线上 。厂务公开 、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、表彰先进人物 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。2025年公布内容286项 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，工序繁琐  ，一线职工分布在生产车间 、企业运营三大类，”兴土股份相关负责人感慨道 。工作中，行车将桁架平稳落至工装基座 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。提案落实率稳定在85%。该企业依托线上平台打通职代会 、物体打击、考勤休假 、经验分享、为企业节省成本数百万元 。不仅拿到专项创新奖金 ，曾是车间多年的安全痛点 。将职工意愿表达  、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，

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在浙江嘉兴秀洲 ，方案还在全厂区推广。职工关心的后勤保障、厂务公开 、兴土股份有限公司自研的线上系统，